随着中粮集团将北京凯莱大酒店交由外资酒店管理品牌喜达屋管理，本土酒店管理品牌凯莱在中粮集团酒店板块被边缘化成为不争的事实。实际上，根据相关数据显示，截至今年8月，中国五星级酒店的数量总计804家，其中洲际、雅高、喜达屋、希尔顿等外资品牌占据主流，本土酒店管理品牌想要突围，尚需时日。

　　北京地标建筑之一——凯莱大酒店即将迎来“新生”。记者获悉，中粮置地旗下的原凯莱大酒店历经拆除、改建之后，将更名为W酒店，正式交由喜达屋酒店集团管理。事实上，凯莱酒店管理品牌在内资酒店管理品牌中一直处于不温不火的发展状态，甚至一度低迷，此番被“抛弃”，或出于中粮置地想要重新把脉酒店板块、剥离部分不良酒店资产的考虑。

　　凯莱酒店集团五大品牌：凯莱大饭店、凯莱酒店、凯莱度假酒店、凯莱精品酒店、凯莱商务酒店。

　　在其官网所能线上订房的35家酒店中，仅有4家酒店位于一线城市，其余31家均位于二三线城市。

　　记者调查：凯莱大酒店将更名为W酒店

　　记者近日获悉，位于东城区建国门南大街2号、中粮集团旗下的原凯莱大酒店即将更名为W酒店，酒店管理方也正式从中粮自有酒店管理品牌凯莱变更为外资酒店管理品牌喜达屋。全新的W酒店将于9月30日开门营业。这也意味着中粮自有酒店管理品牌凯莱再次遭遇东家“不信任危机”，地位岌岌可危。

　　事实上，凯莱酒店管理品牌在中粮集团酒店板块的地位一直处于下降趋势。有消息称，中粮置地执行董事兼总经理韩石计划将旗下酒店资产剥离。有业界预测，中粮置地或仅剥离一部分不良酒店资产，而所谓“不良酒店资产”指的有可能就是凯莱现在管理的两家酒店。

　　中粮置地旗下目前共有7家酒店，分别为亚龙湾瑞吉度假酒店、三亚美高梅金殿酒店、三亚凯莱仙人掌度假酒店、北京长安街W酒店、北京华尔道夫酒店、南昌凯莱大饭店和苏州凯莱酒店。其中作为中粮自有酒店管理品牌的凯莱只负责两家酒店，且均在二线城市，管理经营情况一般。其余均由外资酒店管理品牌管理，例如三亚美高梅金殿酒店、亚龙湾瑞吉度假酒店均属于优质资产，因此凯莱被中粮置地剥离，也就不足为奇了。北京商报记者就此事致电中粮置地相关负责人进行证实，但截至发稿时尚未得到任何官方回复。

　　公开信息显示，凯莱酒店集团旗下共有凯莱大饭店、凯莱酒店、凯莱度假酒店、凯莱精品酒店和凯莱商务酒店五个品牌。在其官网所能线上订房的35家酒店中，仅有4家酒店位于一线城市，其余31家均位于二三线城市，如合肥、南昌、苏州、秦皇岛、西安、赤峰、通宝、徐州、沈阳等。在业内人士看来，凯莱品牌度不足是其在一线城市布局较少的主要原因。

　　华美酒店顾问有限公司首席知识管理专家、高级经济师赵焕焱表示，中粮的自有品牌“凯莱”在业内品牌度不足、竞争力差。虽然中粮置地2013年年报显示，2013年中粮置地酒店经营收入占收入总额20.7%，较上年增长27.8%，但在业内看来，其酒店营收上涨主要是源自于旗下三亚美高梅金殿酒店、亚龙湾瑞吉度假酒店营业收入增长。截至2014年6月30日，三亚美高梅金殿酒店平均出租率约为66%，平均可出租客房收入同比增长约9%;三亚亚龙湾瑞吉度假酒店平均出租率约为67%，平均可出租客房收入同比增长10%。

　　后劲不足致使两大酒店易主

　　凯莱酒店是中粮集团香港有限公司于1992年在港投资建立。部分物业归入到中粮置地上市公司中。凯莱专业从事酒店投资、管理及顾问咨询。20年来，凯莱酒店集团在国内外迅速扩张。其中，1996年成立的三亚凯莱度假酒店，是中国第一座五星级度假酒店。在业内人士看来，上世纪90年代中国度假旅游时代的来临，使得三亚凯莱度假酒店开业有历史的必然。甚至在某种程度上，三亚凯莱度假酒店开启了国内度假酒店新纪元。

　　然而，在2009年11月，三亚凯莱度假酒店遭遇改扩建后，被重新命名为美高梅金殿，管理方也由凯莱酒店管理集团更改为钓鱼台美高梅酒店管理集团。中粮集团酒店事业部相关负责人曾公开表示，更改管理方缘于三亚凯莱的市场竞争力在亚龙湾度假区中已不能拔得头筹，与当前形势的发展要求存在一定差距。对三亚凯莱的市场地位重新定位后，中粮集团引进钓鱼台美高梅酒店管理集团进行管理。而在同一天，中粮集团旗下亚龙湾瑞吉酒店开业，开业之初即选择了喜达屋酒店集团作为其管理方。

　　而位于二环建国门桥东南角、运营20年之久的凯莱大酒店在2010年8月起主楼开始被拆除，新建酒店。期间一直没有明确新建成的酒店是否依然由凯莱负责管理。直到近日记者才获悉，凯莱大酒店遭遇“易主之变”，中粮用喜达屋代替凯莱，曾经的凯莱大酒店也变成了W酒店。据了解，凯莱大酒店兴建于1990年，最初按照写字楼设计，后转型为酒店，曾是北京市地标建筑，并于2008年作为奥运会官方接待酒店。公开资料显示，凯莱大酒店虽位于建国门黄金地段，但现有规划与建筑结构存在“硬伤”、酒店设施严重老化，酒店从开业至停业，累计亏损达1.88亿元，这或许是导致凯莱大酒店易主的主要原因。

　　在业内人士看来，三亚凯莱度假酒店和北京凯莱大酒店从建立之初便由凯莱管理，可以说是凯莱旗下的“元老级酒店”。但一个因竞争力薄弱易主美高梅，一个因巨额亏损易主喜达屋，凯莱品牌在一线城市的竞争力已经被大大削弱。

　　行业观察：本土管理品牌崛起有待时日

　　事实上，一线城市酒店多由外资酒店管理公司管理、二三线城市酒店多由本土酒店管理的现象已渐成行业现象，而这也在一定程度上说明，在高端酒店密集分布的一线城市，本土酒店管理品牌市场份额有待提升。资料显示，中国高端酒店行业中目前65%的酒店由外资酒店品牌运营。中国旅游饭店业协会发布最新的全国五星级饭店名录显示，截至今年8月中国五星级酒店的数量总计804家，其中洲际、雅高、喜达屋、希尔顿等外资品牌的身影相当活跃。

　　赵焕焱表示，中国酒店业的主流已经变为房地产开发业加跨国酒店管理公司品牌，本土高端酒店品牌日益边缘化。外资酒店品牌管理中国酒店的数量为2007年底480家、2008年底516家、2010年底1000多家。2008-2010年三年新挂牌跨国酒店管理品牌的酒店超过前20年。估计目前中国最大的30个城市中，外资酒店管理品牌酒店的数量在2010年的基础上增加了52%。

　　上海地产酒店管理有限公司副总经理唐晓玲表示，本土高端酒店管理品牌从硬件和软件上都有所欠缺。房地产商在选择酒店管理公司时，应根据项目本身的品牌定位来选择相应管理公司。充分了解管理公司的优势和劣势，也可以避免日后因融合不当而“离婚”。与此同时，世茂酒店管理公司财务总监刘红波表示，在一线城市选择外资酒店管理集团，可以利用其品牌效应吸引相当数量的国际客源。

　　对此，赵焕焱认为，中国酒店管理现状亟待改变。在他看来，对于本土酒店管理集团来说，提高管理水平，人才队伍建设为第一要务，重点包括集团化操作人才、品牌设计人才和酒店营销人才。而本土酒店发展的重要环节是会员建设，客人转换成会员的关键是对客人的房价优惠和对员工的操作奖励。因此，大张旗鼓地发展本土酒店管理品牌，踏踏实实地进行酒店管理建设，一定能够使中国酒店业改变重投资轻管理、重硬件轻软件的情况，从酒店投资走向酒店管理;从本土发展走向在全球各地的酒店管理。