临近年末，述职总结和来年展望计划是个热词。这几天见到圈内很多职业经理人朋友阐述了很多2015年酒店业的展望。酒店并购年论、酒店人失业年论、酒店联盟年论、特色酒店发展年论、传统未来平衡年论、OTO大行其道论、精准定位论、微创新时代论、中档酒店抢滩论、文化酒店发展论等等，不一而足。仔细研读后，站在职业经理人的角度上感觉每个人说的都非常在理，而且具备一定操作性和借鉴性，都是难得的好文。但是，职业经理人肩头最大的压力来自哪里?2015年酒店面临转型、面临各项逐步增加的指标压力如何化解，才是最大困扰。

酒店的投资方，从国有企业占大头，逐渐转换成民营，股份制合作为主流，养老型国有酒店逐步退出市场竞争，唯最终利益、利润论英雄时代成为主旋律。为了利益、利润、完成各项指标压力成为我们不得不转型的最大借口。2015年酒店能否转型成功，最大的根本点是投资方或者资本掌控者的思维是否有根本转变?昨夜与行业外朋友交流，受到很大启示。酒店经理人身在其中，有些问题，圈外人更能清晰认识到症结所在。在资本力量的压力下，留给酒店职业经理人发挥的时间和空间愈发短和小了。
 

所有酒店都渴望转型成功，转型成功的概念是什么?恢复到酒店鼎盛时期的收益，达到投资方心里的期望值。但是，在当前形势下，谈何容易!中国国有企业改革转型进行了二三十年，都不敢拍胸脯说转型成功了，小小的酒店业想一蹴而就，简直就是天方夜谭。适合自己酒店转型的路子就像邓老所说：摸着石头过河。别人酒店转型成功的案例，对你并不一定合适。最多拿来借鉴参考一下而已。结合自己酒店所处的位置、自身条件、市场的需求、费用的控制、服务的升级。
 

产品的研发和认知才是要重点做的。不可否认，这些需要时间去试探市场，博得市场的认可才会大规模推广，获得理想的收益和利润。
 

话说过来了，在银行贷款、资本借贷的压力下，投资方或者资本掌控者会给我们多少时间来做市场的培育和扩展。来达到我们所谓的成功转型。在利息的压力下、不急功近利的老板有多少?所以，2015年酒店转型成功的根本还是在于业主方思维的转变。业主对当前形势有着足够的清晰认识，在酒店转型定位大方向确定的情况下，给职业经理人足够的空间和时间，加上信任和支持，才是酒店能否转型成功的关键所在!